Orang selalu berasumsi bahwa hanya karena Anda seorang akuntan, Anda: 1) pandai matematika, dan 2) menyukai angka. Setelah bekerja lebih dari 4 tahun di bidang audit di sebuah kantor akuntan Big Four (sehingga telah bertemu dengan puluhan akuntan lainnya), dan kemudian hampir 5 tahun lagi di “industri” (inilah yang kami para akuntan anggap sebagai pekerjaan apa pun yang bukan di kantor akuntan), saya Saya dapat dengan jujur mengatakan bahwa stereotip ini berlaku pada kurang dari sepersepuluh akuntan yang pernah saya temui dalam karier saya. Satu hal yang dapat dikatakan tentang akuntansi adalah bahwa akuntansi cenderung berulang-ulang: akhir bulan, akhir kuartal, akhir tahun, audit laporan keuangan, audit pajak, dll – semuanya hanyalah satu siklus besar. Jadi, di tengah semua “tujuan” dan audit yang menarik ini, bagaimana Anda bisa menjaga tim keuangan Anda tetap terlibat? Berikut adalah tiga praktik terbaik keterlibatan karyawan untuk akuntan:
Pertama – kenali, kenali, kenali! Seringkali pekerjaan seorang akuntan direview oleh atasannya dan kemudian diteruskan ke tugas berikutnya untuk diselesaikan pada akhir bulan/kuartal/tahun. Jarang sekali rekonsiliasi bank atau faktur yang dimasukkan secara akurat ditampilkan kepada anggota tim lain untuk dikagumi dan dikagumi (mungkin karena hal itu akan sepenuhnya menegaskan stereotip bahwa semua akuntan adalah kutu buku). Karena tugas akuntansi yang terisolasi secara alami, seorang akuntan biasanya akan diberi ucapan terima kasih dan jika beruntung, bahkan mungkin dipuji, dalam situasi tatap muka oleh manajernya. Mengapa tidak memulainya – kenali karyawan Anda yang luar biasa di depan seluruh tim! Hal ini tidak hanya akan meningkatkan kepercayaan diri dan keterlibatan karyawan Anda, tetapi juga akan menetapkan standar yang tinggi bagi seluruh tim yang pasti ingin bekerja keras untuk membuat Anda terkesan dan mendapatkan pujian serupa.
Kedua – jangan menjadi manajer mikro! Memberikan otonomi kepada tim keuangan Anda akan menumbuhkan rasa percaya antara mereka dan Anda sendiri, serta rasa tanggung jawab agar mereka dapat memberikan yang terbaik. Seperti yang pernah dikatakan Steve Jobs, “… ketika Anda memiliki orang-orang yang benar-benar baik, Anda tidak perlu memanjakan mereka. Dengan mengharapkan mereka melakukan hal-hal hebat, Anda bisa membuat mereka melakukan hal-hal hebat” – dan kita semua tahu bagaimana perkembangan Apple. ' kata Nuff.
Terakhir – ubah sedikit! Jika Anda belum menyadarinya, siklus hidup akuntansi dan pelaporan keuangan dapat diprediksi dan monoton bahkan bagi akuntan yang paling bersemangat sekalipun (ya, memang ada). Salah satu cara untuk memastikan tim keuangan Anda tetap terlibat dan fokus adalah dengan merangsang minat mereka terhadap proyek dan tantangan baru. Hal ini dapat berupa apa saja, mulai dari rotasi pekerjaan setelah jangka waktu tertentu, hingga merelakan salah satu akuntan Anda untuk bergabung dengan gugus tugas seluruh perusahaan yang sama sekali tidak berhubungan dengan keuangan. Dengan menunjukkan bahwa Anda cukup percaya pada mereka untuk memberi mereka peluang baru, mereka pada gilirannya akan menghargai tantangan dan kegembiraan (ya, hal ini juga terjadi di bidang akuntansi) yang Anda bawa ke dalam rutinitas kerja sehari-hari mereka.